Externalisation RH vous propose une série de 13 articles sur le thème des risques de l'externalisation. Ces articles sont issus d'un même article du site des Echos, rédigé par Bertrand Quélin et Jérôme Barthélemy.
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1. Qu'est-ce que l'externalisation
2. La question de la décision
3. Les principaux risques
4. Le risque du petit nombre et les risques du marché
5. L'externalisation crée un lien de dépendance quasi-irréversible
6. La perte de contrôle de l'activité
7. Perte d'information et de savoir-faire : un risque lié à l'externalisation
8. Le risque de sous-performance ou de non-performance
9. Le risque de défaillance du prestataire : la paralysie de la fonction
10. L'externalisation implique un risque social
11. Un risque juridique à maîtriser : le transfert des contrats de travail
12. Un risque économique global ?
13. Enseignements et implications managériales
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Bertrand Quélin est Professeur au Groupe HEC et responsable du Doctorat HEC. Il mène actuellement une recherche sur la décision et les contrats d'externalisation. Il a récemment publié un ouvrage collectif Le management stratégique des compétences(Ed. Ellipses - 2000). Il a créé le Club HEC-CPA Outsourcing qui réunit des entreprises prestataires.
Jérôme Barthélemy est Professeur au Groupe ESC Nantes Atlantique. Il est l'auteur d'une thèse sur l'outsourcing stratégique et continue à mener ses recherches sur ce thème.
Source : www.lesechos.fr
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