"Sur le salon Solutions RH 2013, nous aurons un éclairage particulier sur la gestion du capital humain", Régis de Cerval

La 19e édition du salon des Solutions RH se tiendra les 26, 27 et 28 mars au Parc des Expositions de la porte de Versailles à Paris. Régis de Cerval, le commissaire du salon, nous présente les temps forts de cet évènement qui ne regroupera pas moins de 230 exposants.

A qui s’adresse le salon Solutions RH ?

Comme son nom l’indique, ce salon est avant tout dédié aux professionnels des ressources humaines : du responsable RH au responsable de formations. Mais, par extension, il s’adresse également aux managers, aux directions financières qui s’interrogent sur les problèmes de rémunération, aux directeurs commerciaux à la recherche d’outils pour dynamiser leurs équipes ou encore, par exemple, aux responsables techniques qui souhaitent sensibiliser leurs effectifs sur les problèmes liés à la sécurité. La palette est donc très large.

Quelle sera la typologie des exposants présents sur le salon ?

Elle est issue de quatre grands domaines d’activité : un pôle informatique qui regroupe tous les grands éditeurs de solutions SIRH ; un pôle dédié à la gestion du capital humain qui englobe tout ce qui est conseil management, type bilan de compétences, outplacement, coaching, recrutement, conduite du changement, gestion des RPS ; un pôle centré sur les services à la personne, tels que les mutuelles, crèches d’entreprises ou titres restaurant ; et enfin, une partie dédiée à la formation qui réunit tout ce qui est e-learning et serious games.

Quelles seront les nouveautés de cette édition 2013 ?

Nous donnons, cette année, un éclairage particulier au conseil management. Sous le vocable de "Performance et Talents", cette manifestation sera entièrement dédiée au développement du capital humain de l’entreprise. L’autre nouveauté sera la remise des Bsoco Awards qui récompensent chaque année les logiciels les plus innovants. Elle se déroulera le premier jour du salon, en fin d’après-midi.

Quelles grandes tendances voyez-vous émerger cette année sur le marché des solutions RH ?

Depuis quelques années, de nouvelles tendances se confirment, comme la meilleure prise en compte de la gestion des risques psychosociaux. Le bien-être au travail semble, aujourd’hui, au centre des préoccupations des services RH. L’autre tendance concerne la gestion du capital humain, c’est-à-dire la gestion des talents et la motivation des collaborateurs, mais aussi des managers. On pense souvent qu’il faut motiver les équipes, mais les responsables d’équipes ont, eux aussi, besoin d’être motivés et intégrés dans un projet. Enfin, le cloud est également dans l’air du temps.

Que réservent les conférences et les ateliers de l’édition 2013 ?

Quarante-quatre ateliers et vingt-neuf conférences sont programmés. Les ateliers se veulent toujours de plus en plus pratiques et proches des préoccupations des entreprises. Les services RH sont, en effet, aujourd’hui, à la recherche de solutions faciles à mettre en place et qui permettent un retour sur investissement assez rapide. En ce qui concerne les conférences, les thèmes récurrents sont le bien-être au travail, la gestion du capital humain ou encore, la problématique de l’externalisation.

Pour plus d’informations et pour réserver sa place : www.solutions-ressources-humaines.com

Source : Exclusive RH, ""Sur le salon Solutions RH 2013, nous aurons un éclairage particulier sur la gestion du capital humain", Régis de Cerval", par Stéphanie Marpinard, le 19 mars 2013.

Externaliser sa paie pour réduire les contraintes

Externaliser sa paie pour réduire les contraintes 

« La paie prend du temps et les erreurs coûtent cher », constate Alexandre Barthel, chef de marchés de la division e-Service Paye de Sage. « Une solution de paie s’inscrit dans le temps pour être un des facteurs de la paix sociale dans l’entreprise. » Néanmoins, chaque dirigeant est confronté aux nombreuses évolutions législatives fiscales et sociales. « La paie doit être livrée juste et à l’heure, ce qui signifie qu’elle doit tenir compte tous les mois d’une réglementation stricte et mouvante », poursuit Alexandre Barthel. « Le ministère du travail nous alerte sur l’importante  proportion (40%) des bulletins de salaire qui comportent des erreurs, notamment sur les calculs de la réduction Fillon. Le législateur essaye bien de simplifier le volet déclaratif via la dématérialisation des déclarations (AED, DUCS…). Or, concrètement, il reporte la complexité sur les éditeurs et les prestataires. »

Les PME en cœur de cible

Pour comprendre l’enjeu de l’externalisation, rien de tel que quelques chiffres parlants. La France compte environ 21 millions de salariés. Selon l’étude de Sage du marché de la paie, réalisée en 2011, quelque sept millions de bulletins sont produits chaque mois dans les entreprises de moins de cinquante salariés du secteur privé. Et plus d’une entreprise sur deux confie à un prestataire externe la prise en charge de tout ou partie de la gestion de sa paie.

« Le cœur de cible de l’externalisation concerne les entreprises comptant d’un à cinquante salariés, voire jusqu’à 250 personnes », estime Alexandre Barthel. « Les entreprises externalisant emploient principalement moins de 250 salariés ou plus de deux mille salariés. L’intermédiaire est encore largement dominé par un traitement logiciel. »

Plusieurs formes d’externalisation cohabitent

Ce succès de l’externalisation de la gestion de la paie résulte du souhait des chefs d’entreprises de se libérer des contraintes et d’optimiser les processus. « Plus de la moitié des TPE – PME externalise déjà leur paie », souligne Alexandre Barthel. « Cela permet que cette fonction vitale et complexe soit suivie par des spécialistes tout en laissant la main à l’entreprise. Il existe plusieurs modes et solutions de traitement. »

Le premier concerne l’externalisation totale, représentée majoritairement par la profession des experts comptables. « Cela constitue la plus grande partie du volet externalisation », remarque Alexandre Barthel. « Pourtant, cette méthode peut revenir cher, à environ vingt euros du bulletin en moyenne mais avec des pics jusqu’à 60 euros ! » Autre solution avec l’utilisation d’un logiciel. « L’utilisateur effectue sa paie avec sa solution mais reste seul pour valider ses bulletins et garantir leurs conformités légales. Sans oublier les coûts cachés en formation, veille sociale, en maintien de parc informatique et en mises à jour, sauvegardes... »

L’externalisation partielle de la paie à partir d’une application SaaS

Des fournisseurs comme Sage cultivent une troisième voie : l’externalisation partielle. « Le client saisit sur une interface web les heures travaillées, les congés, les absences diverses en incluant les primes et le prestataire l’accompagne avec des spécialistes en paie », décrit Alexandre Barthel. « C’est de la paie accompagnée. Comme aucun logiciel n’est installé, cela permet de réaliser la prestation n’importe où, n’importe quand et sur n’importe quel poste, mobile ou non. »

Outre cette facilité pratique, l’externalisation partielle occasionne des gains de temps pour mieux se recentrer sur son métier, de coûts car facturés sur la consommation réelle, sur base d’un abonnement annuel par salarié, mensualisé par prélèvement. Sans oublier la fiabilité en évitant les erreurs légales ou autres grâce à des systèmes de validation. Par ce biais, « le client peut contacter le prestataire par e-mail ou téléphone dès qu’il a un problème ou une question », note Alexandre Barthel. Côté dépenses, les tarifs démarrent à huit euros le bulletin.

Une alternative à promouvoir

Concrètement, cette forme d’externalisation s’opère grâce à une modélisation du plan de paie assurée par le prestataire suivant la convention collective, les caisses de retraite et les nombreuses télédéclarations (DADS-U N4DS, DUCS URSSAF, DUCS retraite, AED). « Il est même possible d’opérer une prestation de reprise d’antériorité pour les clients qui arrivent en cours d’année », précise Alexandre Barthel. « Cela passe par la vérification  de tous les calculs, car nous nous sommes aperçus que beaucoup de clients ont sur-cotisés notamment pour la réduction Fillon, d’où parfois une régularisation Urssaf en leur faveur. »

L’usage d’un logiciel ou l’externalisation totale de la paie sont monnaie courante comme le blanc et le noir. Pourtant entre les deux il existe pleins de nuances de gris telle que l’externalisation partielle. « Les offres en la matière ne sont pas connues auprès des artisans et des commerçants encore peu familiers avec ces notions de SaaS ou de Cloud », regrette Alexandre Barthel. Il reste aux fournisseurs à prendre leur bâton de pèlerin et d’évangéliser ce marché qui devrait être sensible aux notions de coûts et de gain de temps qu’offre le mode SaaS avec un vrai support métier.

Source : Institut Sage, Parole d'Expert, Externaliser sa paie pour réduire les contraintes, le 22 novembre 2012.